Lad verden komme til Danmark, og lad være med kun at tænke på at sende de danske chefer jorden rundt med fly.

Sådan lyder ny kritik af virksomhedernes forsøg på at være internationale fra Teddy Hebo Larsen, HR-chef for Lundbeck - den danske medicinalgigant.

Han mener, at lutter danske afdelingschefer ikke batter, hvis virksomheden skal slå igennem på verdensmarkedet, og at der bliver spildt en masse kræfter på at prøve at nå ud til verden, hvis der kun er danskere ansat i ledelsen.

Spildte kræfter

På verdensplan har Lundbeck 6.000 ansatte, og en tredjedel af dem er ansat i Danmark.

"Verden bliver mere og mere åben, og jeg har set mange kræfter forspildt på at forsøge at gøre virksomheden international, uden man er villig til at åbne sluserne for udenlandske chefer."

Han mener, det er på høje tid, at danske virksomheder begynder at ansætte udenlandske chefer - i stedet for at tro på, at dansk lederskab alene er nok.

Blødsødne ledere

Dansk ledelsesmåder fungerer ikke alle steder i verden, siger han:

"I eksempelvis Asien, Sydamerika og visse dele af Sydeuropa ønsker man ofte en leder, som er et strengt overhoved,” siger Teddy Hebo Larsen.

Han forklarer, at danske chefer er gode til at stillle spørgsmål og engagere sig i medarbejderne, men nogle steder i verden opfattes det som at være blødsøden, og det er der ikke meget forståelse for.

Fleksibilitet er vigtigere

Bent Meier Sørensen, ledelsesforsker fra Copenhagen Business School, er enig med topchefen.

"Al forskning viser, at der er forskellige krav til en chef i Skandinavien end de fleste andre steder. Men jeg tror, det vil være mere fornuftigt at ansætte en leder, fordi han er fleksibel og kan aflæse de ansattes behov og ikke kun fordi han er udenlandsk eller særlig streng," siger Bent Meier Sørensen.