Af Kaare Sørensen, kaso@avisen.dk

Lige godt en million kroner om året. Sådan er lønnen, når man er Jørgen Poulsen, generalsekretær i Røde Kors – Danmarks bedst betalte leder af en frivillig organisation.

Det viser en gennemgang af toplønningerne i de største frivillige organisationer, som Nyhedsavisen har foretaget, og her ligger Røde Kors klart i top med en chefmånedsløn på cirka 80.000 kroner – samt knap 10.000 kroner oven i hatten i pension.

»Det kan lyde af mange penge, men det overrasker mig egentlig, at han ikke får mere. Hvis man sammenligner det med det private erhvervsliv, så er en million kroner ikke alverden for en stilling med det ansvar,« siger Anders la Cour, der er lektor på Copenhagen Business School med speciale i frivillige organisationer.

»Både i det private og i organisationer må man erkende, at det kræver høje lønninger at tiltrække de rigtige chefer. Og det kan være helt afgørende for en organisations evne til at gøre en forskel. Prøv at forestille dig, hvor meget en dårlig leder kan ødelægge,« siger Anders la Cour.

Naivt med lav løn

De frivillige organisationer er undertiden under beskyldning for at bruge for få penge på reelt arbejde og for meget på administration og lønninger.

Alligevel kalder Anders la Cour det for »naivt«, hvis man tror, at man skal gå for lud og koldt vand, hvis man skal lede en frivillig organisation.

»Grundlæggende er det et udtryk for hykleri, når man som borger kræver professionalisme, men ikke vil give penge til høje lønninger,« siger han.

Røde Kors vil ikke udtale sig om de høje lønninger, men det gør man gerne hos den langt mindre organisation Læger Uden Grænser.

Her vil man nemlig helst give en lav løn, siger formanden for Læger Uden Grænser, Søren Brix Christensen, der selv arbejder ulønnet.

»Det er helt bevidst, at vi ikke giver mere. Vi synes, at pengene er bedst brugt i felten, og vi har derfor et erklæret mål om at ligge i den nederste tredjedel af lønskalaen,« siger Søren Brix Christensen, der betaler godt 40.000 kroner til sin direktør, der hverken har aftrædelsesordningerne eller et smart kontor.

Man skal gøre en forskel

Formanden tror, at en høj løn og fri bil er den helt forkerte måde at få en bedre chef på.

»Du kan ikke købe engagement. Det, der skal tiltrække folk til at arbejde hos os, er fornemmelsen af, at man gør en forskel. Også selvom det betyder, at man må gå ned i løn,« siger han.

Hverken Unicef eller Red Barnet vil oplyse, hvad deres øverste chefer tjener.