Mens Roskilde Bank nu er helt til rotterne, så lykkedes det tre tidligere direktørerer at score 55 millioner kroner tilsammen, da de for få måneder siden ifølge business.dk indløste en række aktieoptioner.
At det nu er aktionærererne, der står med håret i Roskilde Banks postkasse, beviser blot, at modellen med aktieoptioner til direktører ikke altid er holdbar.
Det siger professor i virksomhedshistorie ved Copenhagen Business School Per H. Hansen.
Han peger på, at aktieoptionernes formål er at presse direktørerne til at skabe mest muligt profit. Men det presser dem også til at tage risici.
- Det er jo helt hul i hovedet, at man har en struktur, der gør, at ledelsen har inticament til at låne flere penge og tage flere risici. Derudover har man ikke haft en samlet vurdering af bankens risici, men har først nu et overblik. Og sådan et samlet overblik bør alle banker have. Så man er sikker på, at man har spredt sine udlån, så hvis det går galt i en branche, så klarer man sig alligevel. Det er børnelærdom, siger Per H. Hansen til avisen.dk.
- Det tyder på, at der er nogen, der ikke har løftet deres opgave godt nok, siger han.
- Forestillingen om, at aktioeopiotner er en god ting, holder ikke altid - det kan også være noget skidt, siger Per H. Hansen.
Nationalbanken måtte fredag komme Roskilde Bank til hjælp i en redningsaktion, hvor Nationalbanken har stillet en garanti.