Avisen.dk
Nyhedsbreve | Opret profil | Log ind | Kontakt | Avisen.dk bruger cookies, læs mere her

Din tillidsmand mangler uddannelse og viden

Start et spil på Spigo.dk
Spil

Tillidsfolk er for dårligt uddannede til at varetage deres opgaver i samarbejdsudvalgene, viser undersøgelse. Det er 'centralt' at gøre noget ved problemet, siger FTF.

22. jan. 2012 kl. 11:30 Klaus Lange
Del på Facebook
Mail artiklen
Print artiklen
JOURNALIST
Klaus Lange

Journalist på Avisen.dk

Ledelsen skruer ned for dialogen. Imens må de tillidsvalgte i stigende grad stumt nikke ja til planlagte budgetter, nedskæringer, moderniseringer og ledelsens idéer om efter- og videreuddannelse.

Sådan lyder resultaterne af den hidtil største undersøgelse af, hvordan det danske samarbejdssystem opleves blandt 8.562 tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser.

Medarbejdernes repræsentanter mangler uddannelse for at matche en stadig mere professionel ledelse, konkluderer Henning Jørgensen, professor ved CARMA, Aalborg Universitet. 

”De bliver kørt bagud i samarbejds-systemet, fordi de ikke kan tage stilling til de ting, de får informationer om,” siger Henning Jørgensen.

Samarbejds-hvad-for-noget??

Samarbejdssystemet er aftalt mellem lønmodtagere og arbejdsgivere.

Det forpligter ledelsen til at orientere og inddrage medarbejdernes repræsentanter i arbejds-, personale- og arbejdsmiljø-forhold før der træffes beslutning.

61 procent af de tillidsvalgte føler sig i ringe eller mindre grad klædt på til at varetage deres arbejde, når det drejer sig om at tage stilling til budgetter og regnskaber.

I spørgsmål om, hvordan arbejdspladsen skal indrettes og styres, siger 56 procent, at de mangler uddannelse for at kunne varetage opgaven.

Du kan mene noget om rygning, Jensen!

”Det kan handle om hvilken strategi, man skal have i en institution med hensyn til efter- og videreuddannelse af medarbejderne. Eller hvilken type medarbejdere, der skal ansættes fremover,” siger Henning Jørgensen.

Artiklen fortsætter...

Faktaboks

Ifølge Henning Jørgensen, professor ved CARMA, Aalborg, Universitet. taber både lønmodtagerne og arbejdsgiversiden, når medarbejdernes repræsentanter savner uddannelse.

”Det er også et problem for ledelsen, fordi de ikke får de input og den hjælp fra medarbejderne, som de skal have for at træffe de rigtige beslutninger. Læg dertil, at der ikke kommer den samme accept og forståelse for ledelsens beslutninger blandt medarbejderne. Det går ud over effektivitet og produktivitet,” siger Henning Jørgensen.

NYHEDSBREV
 
Interesserer du dig for nyheder om job og arbejdsliv, så prøv Avisen.dk's nyhedsbrev!
separator
Du kan naturligvis altid framelde dig igen, og vi deler ikke din mail med andre.
Læs vores forretningsbetingelser.
 SKRIV KOMMENTAR LÆS DEBATREGLERNE
Du skal være logget på for at kommentere.
22.01-2012 | 12:59 af Susanne Krüger
Lad FOA Fag og Arbejde gå forrest med et godt eksempel - vi har nogle af de bedst uddannede tillidsfolk og det er vi stolte af!
 
 
22.01-2012 | 13:14 af lene n
Alle godkendelser af løntilskudsansatte går igennem TR. ?????????????? Stort ansvar mellem lederen og TR.. For i løntilskudet ligger også en hensyntagen til kollegaerne der er fastansatte og som får en dalig lettelse i at "nogle" overtager upopulære arbejdsopgaver. Deres løn tjenes nemmere hjem når der ansættes en i løntilskud.. og TR har ikke engang et punkt på dagsordnen hvor han/hun inviterer sin kollega's problematikker frem i lyset. Alt hvad en løntilaskudsperson har af problemer ejes 100 % af ledelsen når de først er kommet inden for dørene. Og man kan ikek strejke som løntislkudsperson. Man kan ikke få skrevet noget på personalemøde referat. Man er usynlig. Tak TR. Få dog taget jer sammen. sig nej til udnyttelse af jeres kollegaer
 
 
22.01-2012 | 13:23 af lene n
Foretrækker løntilskud


Det er vanskeligt at bevise, hvor mange job i det offentlige som bliver nedlagt og overtaget af ledige på løntilskud. Men fagforeningerne begynder at se flere eksempler.

Blandt andet blev Anette Jensen i Vordingborg fyret som husassistent på et plejehjem, og i stedet blev ledige på løntilskud sat til at udføre hendes opgaver. Selv fik hun et job på et andet plejehjem i kommunen, men denne gang på løntilskud.



FOA godt eksempel ?????????????????????????????

"I Frederikshavn skar kommunen først ned på ældreområdet. Bagefter skulle folk på løntilskud overtage tjansen med madlavning på et plejecenter, så de ansatte fik bedre tid til de ældre. Endelig bliver pedeller og pædagogmedhjælpere i stort omfang erstattet med folk på løntilskud, fortæller flere lokalafdelinger hos FOA.

Mange sager ligger i en gråzone, hvor det kan være svært at afgøre, om der er tale om misbrug eller ej. Ifølge loven skal folk på løntilskud udføre ekstra arbejde, som ellers ikke ville blive udført. Men hvad er ekstra arbejde? Måske dropper en kommune madordningen i en daginstitution og siger, at det ikke er en kommunal opgave. Men et stykke tid efter bliver folk på løntilskud sat til at lave mad. Er det en ekstraopgave eller udnyttelse af folk på løntilskud? Eller hvad med det tilfælde, hvor ledige håndværkere på løntilskud sætter legepladser på skoler og daginstitutioner i stand. Stjæler det arbejdet fra den lokale tømrermester, eller ville arbejdet aldrig blive udført uden folk på løntilskud?
 
 
22.01-2012 | 13:29 af Thomas Egeskjold
Har hørt om smede der er blevet fyret. for senere at komme til at bestride det nøjagtigt samme job. bare på løntilskud.samme arbejdsbil, samme firma. samme kolegaer. meget mindre løn.
 
 
22.01-2012 | 13:37 af lene n
På det jobkursus jeg deltog i under tvang hos Jersing mødte jeg adskillige historier i den retning, men når jeg nævnte ordet " skriv, ring til en avis bliver folk bange.. Fx om en i Nykøbing Falster der sætter lejligheder i stand og med vilje kun bruger murere/tømrere der vil finde sig i at praktik ansættes i 4 uger eller som løntilskud i sommermånderne. Den tømrer der fortalte det, var frosset ud fordi han ikek kunne se på det, og han fabndt dog selv job mens vi andre skulle finde løntilskudsjob eller miste dagpengene.
 
 
22.01-2012 | 13:33 af lene n
FOA skriver dette:


Hvad kan vi forvente ?
Minimum en fordobling af antal aktiverede
- 45.000 løntilskudsjob og 30.000 i virksomhedspraktik

Misbrug på både det off. og private område
- det er realiteten allerede nu

Fagpolitisk initiativer nødvendige
- Ministeren lader i dag skylden ligge på vores skuldre

Sikre lovens krav om medarbejderindflydelse
- kommunerne skal sikre lokal drøftelse før oprettelse af
løntilskudsjob
- muligheden for at sige ja eller nej – mægling og voldgift

Sikre loven krav om merbeskæftigelse
- lovkrav om at forhindre misbrug
- skabe perspektiv

Sikre forholdet mellem ordinært og ekstraordinært ansatte
- lovkrav om forholdet mellem ordinært og ekstraordinært
ansatte
Arbejdsgiveren skal fremlægge dokumentation i det aktuelle budget hvad angår:
- Evt. ændringer af arbejdspladsens arbejdsopgaver
- Evt. ændringer i antal ordinært ansat personale.

Er der ikke sket ændringer indenfor de sidste budgetår, så vil merbeskæftigelseskravet umiddelbart være opfyldt
Tommelfingerregel:

Løntilskudsjob må ikke være afgørende for evt. arbejdsplaner kan dække institutionens serviceforpligtigelser f.eks. uge-, kørsels-, natte- eller weekendvagter m.v.
TR
- sikre lokal indflydelse, merbeskæftigelse og forholdskrav. Har krav på mægling ved uenighed
FTR
- Understøtte de lokale TR
MED og Hoved-MED
- Ikke forhandle antal eller rammer, men derimod forhold som skal gælde efter ansættelsen
Jobcenter
- Har en kontrollerende opgave
Den lokale fagforening
- Støtter tillidsrepræsentanter, og har dialog og forhandling med kommunen. Overgive negativ mægling til forbundet.
Jo før man kan få en lokal aftale desto bedre er det forebyggelsesmæssigt
Oplagt at bruge oplæg til besparelser, eller ansættelsesstop til at rejse kravet om
En lokalaftale om rammer og principper for brugen af løntilskud og virksomhedspraktik
FOA har kun positive erfaringer


Aalborg kommune
Skive kommune
Silkeborg kommune
Skanderborg – på vej
Sønderborg kommune
Haderslev kommune
Køge kommune
Lollands kommune

Er der særlige kommuner vi kan gribe fat i ?
- få indflydelse på løntilskudskvoten
- særlige udfordringer i visse kommuner

Hvad kan man gøre som TR eller FTR ?
- rejs debatten om de krav der må stilles
- forebyg dilemmadiskussionen med kollegaer

Hvad kan Fagforeningerne tilbyde ?
- sørger for støtte og opbakning til TR/FTR
- indgå aftaler – gerne i fredstid det er oftest lettest





Kilde : google Foa løntilskud misbrug ..( langt link)

Meget fine hensigter, men hvad er realiteten?

Løntilskuds ansat i Lolland kommune oplever pt. en ledig stilling der kun opslås internt i følge gældende regler for Lolland kommune, dvs. at en der er midlertidig ansat og ikke har log ind til intra net kan søge stillingen.. TAK.
 
 
22.01-2012 | 16:04 af Johannes Aagaard
Mine erfaringer med tillidsrepræsentanter svarer desværre særdeles godt med beskrivelsen i artiklen her. Ikke alene er de ofte ret dårligt gearede til at "håndter" ledelsen, de er ofte også fagligt ringe set i forhold til de kolleger, hvis interesser de skal varetage.

Ofte transformerer tillidsrepræsentanterne til mærkværdige hybrider mellem medarbejdere og ledelse, og i det offentlige ser man ikke sjældent, at tillidsrepræsentanter tager springet over til ledelsen og siger farvel til kollegerne.

I den henseende er konceptet med HR-tanteafdelinger da mere ærligt - uagtet at de oftest ender som ledelsens skødehunde, således at topledelsen slet ikke behøver at tænke personalepolitik ind i den daglige drift.
 
23.01-2012 | 09:35 af Peter Vium
Hej journalist og redaktør

HVOR ER LINKET TIL UNDERSØGELSEN ???

Med venlig hilsen
 
23.01-2012 | 11:45 af Peer Pedersen
Desværre vælges og genvælges tillidsmænd ofte fordi de er ufarlige, de skaber ikke konflikter, refererer ikke tilbage til kollegaerne og forsøger som de kollegaer der har valgt dem at være så usynlige som muligt.
De enkelte fagforbund burde kræve at valgte tillidsmænd skulle deltage og gennemføre nogle kurser for folkevalgte tillidsmænd, ligesom nye overenskomster skal gennemgås på kurser der sikre at tillidsmanden arbejder for at overenskomsten bliver gennemført og overholdt.
Afdelinger og forbund bør have meget tæt kontakt til de enkelte arbejdspladser.
 
 
23.01-2012 | 12:33 af Jørgen Mouritsen
Jeg er enig med Henning Jørgensen - og hans konklusioner, som i princippet siger,at tillidsrepræsentanten(TR)
mangler uddannelse.
Jeg har selv været TR og underviser på vore arbejderskoler (LO-området), - her oplevede jeg at især nyvalgte TR hvar uhyre opmærksom på at ville udanne sig.
Det er uhyre vigtigt at dette sker fra dag eet, - som jeg selv blev det.
Jeg underviste utallige TR i mere end 25 år - og det var en fordel som underviser, at jeg selv var
tillidsmand på en stor arbejdsplads.
Det betød at eleverne lyttede - netop fordi jeg selv befandt på en arbejdsplads som fællestillidsmand.
De var mere opmærksomme fordi jeg selv var i arbejbejde på en stor arbejdsplads.
For at sige det på dansk - vi var på linie. Det betød uendeligt meget at kursisterne opfattede mig som ligemand.
Jeg underviste mere end 25 år - det var meget vigtigt for mig, at jeg blev opfattet som ligemand - de lyttede mere.
 
 
 SKRIV KOMMENTAR LÆS DEBATREGLERNE
Du skal være logget på for at kommentere.
© Copyright 2012, Avisen Aps
Avisen.dk er ikke ansvarlig for indhold fra eksterne Internet sites