Mens du ligger i bivuak i en svensk nåleskov, sidder chefen derhjemme og tænker på hvad, virksomheden får ud af dine oplevelser og anstrengelser på bundlinjen.

I takt med finanskrise og strammere og strammere budgetter i virksomhederne, er cheferne blevet mere opmærksomme på, hvad der økonomisk kommer ud af at sende medarbejdere på teambuildingkurser.

"Der er meget mere måling, end der nogen side har været før. Alle vil gerne måle effekten af, at vi har været der," siger mangeårig coach og forfatter Arne Nielsson til nyhedsbureauet Newspaq.

I konsulent og rådgivningsfirmaet PricewaterhouseCoopers rådgiver Søren Ellegaard virksomheder inden for personaleledelse og effektivisering, og han bekræfter den ændrede adfærd i mange virksomheder. Dagene hvor teambuilding var en mulighed for at komme lidt væk fra skrivebordet, uden der blev fulgt op bagefter, er forbi.

"Det var noget vi så før finanskrisen, og jeg tror ikke, de kommer tilbage. Vi bliver nødt til at arbejde på en ny måde, fordi der er en forandret konkurrencesituation," siger Søren Ellegaard til Newspaq.

Søren Ellegaard forklarer, at virksomhederne skal gøre sig klart, hvad de vil have ud af teambuilding inden de går i gang. Skal medarbejderne have det sjovt eller vil de have at medarbejderne skal arbejde bedre sammen, når de kommer hjem? Vælger de den sidste løsning, så er det alfa og omega, at der bliver fulgt op på om der skabes resultater.

Og når HR budgetterne mange steder er skrumpet ind, så bliver der tænkt i nye alternative og ofte billigere løsninger, der for eksempel bliver inden for virksomhedens mure.

"Hvis man skal implementere et nyt IT system eller udvikle en ny marketing-strategi, så vil man i stedet for at bruge energien på at bygge en bro i naturen, bruge energien på at skabe noget, der giver direkte værdi i virksomheden og lærer medarbejderen noget konkret," siger Søren Ellegaard.

Om kurset foregår inde i selve virksomheden eller ude i naturen, så gælder det om, at de principper, der er blevet lært, tages tilbage i det daglige arbejde. Her skal der så arbejdes videre med principperne, følges op og måles på resultatet. Og sker der ikke en forandring i virksomheden, så smækker HR-pengekassen i, siger Søren Ellegaard.

Når Arne Nielsson i dag skal hjælpe en virksomhed til større produktivitet sker det i dag langt oftere efter et teambuildingforløb, hvor resultatet analyseres på direktionsgangen.

"Nu tør ledelsen i virksomheden godt sige, at man vil have loyale, glade medarbejdere, for vi ved de producerer mere," siger Arne Nielsson.