Derfor er det rigtig at fyre Frank Buch Andersen

Frank Buch Andersen påtog sig et job som Adm. Direktør for en børsnoteret fodboldkoncern, han havde siddet i bestyrelsen af i flere år. Han havde oven i købet indflydelse på fyringen af Herman Haraldsson, som i øvrigt også var en rigtig beslutning. Jeg tror faktisk aldrig at Herman fandt ud af hvad det er for en kultur Brøndby IF har og hvordan magtpositionerne reelt fungerer i praksis.

Det er sandsynligt, at bestyrelsen valgte en intern figur som afløser for Herman, alene for at sikre, at man ikke igen forvoldte enorm skade på klubben ved en splittelse mellem direktion og bestyrelse. Valget faldt desværre på Frank Buch Andersen. Desværre fordi, at når en bestyrelse ansætter en Adm. Direktør er det med forventning om, at personen vil varetage selskabets interesse og bestyrelsens anvisninger bedst muligt. FBA kendte om nogen virksomheden og vidste derfor nøjagtigt, hvad han gik ind til og hvad der blev forventet af ham.

Frem for at sætte en titrængt og visionær kommerciel dagsorden fokuserede FBA fejlagtigt på det sportslige, som man vel sagtens kan sige, er hans absolutte svage punkt og punktet som kan splitte Brøndby. Se her venner, det er netop en af kerneområderne i Brøndbykulturen. Meget kan man byde Brøndbyfolk, men fodbolden må og kan man aldrig tage fra dem. Du kan køre en bank op og ned, fylde et stadion med sponsorer og generere overskud i mange millioner størrelsen og alt det har man respekt for, men fodbolden har man kærlighed til og ingen, absolut ingen må tage det fra dem. Der ”stinker” af fodbold og kærlighed til fodbolden på vestegnen og det har der altid gjort. Derfor var spørgsmålet om det skulle være en sportsdirektør eller en sportschef, det ultimative spørgsmål om hvor magten skal ligge. Det burde både Herman og FBA have sat sig ind i, i deres egenskaber som topledere for virksomheden.

Ny struktur bør tegne fremtiden

Jeg billiger bestyrelsens beslutning om, at det overordnede fodboldansvar skal ligge i bestyrelsen. Dog med forbehold for, at de styrker bestyrelsen med endnu stærkere fodboldkyndige folk. For mig at se er det en langtidsholdbar og begavet løsning for Brøndby. Det passer til deres værdier og kompetencer og gør virksomheden mindre sårbar i forhold til det faktum, at Brøndby ikke skal være afhængig af én persons formåen på netop kerneproduktet (fodbolden), samt at flere personers indsigt og indspark er bedre end én persons.

Nye direktørtyper

Med det overordnede fodboldansvar i bestyrelsen, kan man med sindsro ansætte en sportsdirektør som har ansvar for den daglige fodboldforretning. En direktør som skal skabe overskud, lægge en fodboldfilosofi for klubben i alle rækker og selvfølgelig er det afgørende, at personen formår at  skabe de fodboldmæssige resultater. 

Denne opdeling af ansvar vil samtidigt gøre klubben mindre sårbarhed i forhold til de til enhver tid siddende trænere. Man kan altså gå i marked og finde trænere der passer i systemet og ikke omvendt. Det er en klar professionalisering og vill helt sikkert styrke den i forvejen stærke Brøndbykultur. De vil elske det på vestegnen.

Det betyder også, at man kan ansætte en Adm. Direktør der har stærke kompetencer inden for det kommercielle og økonomiske område. Det er ikke let at finde den person, men de findes bestemt i erhvervslivet og Brøndby trænger til et kommercielt løft. En sund fodboldforretning bygger netop på sportslige og kommercielle resultater. Jeg kender ikke én eneste i landet, jeg ville ansætte til at have ansvar for begge dele.

I dag er en god dag for Brøndby. Så kære fans, aktionærer, medarbejdere, spillere, medlemmer og fodbolddanmark, nu er der gjort klar til at få ordentlighed og fremdrift i ledelsen og hvis de rette folk ansættes, vil vi inden længe se det på fodboldbanen.

Så nej, fyringen af FBA er på ingen måde overraskende, den var nødvendig for at skabe fremdrift. Nu er der gjort forårsrent og klar till fremdrift og sammenhold.

Jeg venter lige med at købe Brøndbyaktier, men jeg tøver ikke, hvis Per Bjerregaard formelt nu proklamerer sin magt og position i koncernen, indfører strukturen og ansætter et par gode direktører med forståelse for spillet på banen og i ledelsen.