Regnskaber er virksomhedernes dokumentation på kompetence og de adfærd og resultater der er opnået i det forgangne år. Ud fra regnskabsanalyser, kan man også udarbejde prognoser, der indikerer hvordan virksomheden vil klare sig i de kommende år. Prognoserne er udarbejdet ud fra de i regnskabet kendte parametre og informationer.

Det man kalder de dynamiske parametre, er delvist uforudsigelige, ikke mindst i en oplevelsesøkonomisk virksomhed. De dynamiske parametre gør prognoserne som helhed særdeles usikre for en fodboldklub (f.eks. salg af spillere, antal tilskuere, vejret, konjunkturer). Derfor er det en kompleks og omfangsrig analyse med både sportslige og forretningsmæssigt indhold, der kvalificerer analyserne i en fodboldklub.

Ud fra regnskabet, kan man resonere, at Jesper Kasi og andre kapitalinvestorer der søger den ultimative magt i Brøndby, ikke er velkomne. Årsagen her til er:

Brøndby kan bogføre en ekstraordinær indtægt i første halvår på Kasigroup sponsoratet i størrelsen 40 mio. Frem for at vælge den af Kasi ønskede strategi, der handler om at købe sig til succes med dyre spillere, så vælger man at bruge likviditeten til at nedbringe de kort- og langsigtede gældsposter med 72 mio. Man  præsenterer dermed et underskud på 8 mio. for det første halvår og nedjusterer forventningerne til hele året til 20 mio.

Ud fra analytiske betragtninger, er der tre årsager til, at man med rimelig sikkerhed kan resonere, at Brøndby ikke har nogen som helst ønsker om at sælge klubben til rigmanden Jesper Kasi eller andre kapitalfolk. De tre primære årsager er:

1. Hvis Brøndby ønskede, at rigmanden Jesper Kasi eller andre kapitalfolk med mere eller mindre fjendske opkøb, skulle overtage magten i klubben, ville man agere kortsigtet og optimere overskuddet og investere i stjernespillere. Det ville optimere aktieværdien og forventningerne til aktiens udvikling og dermed bringe den største salgssum. Det ville være en risikotung adfærd, men i princippet acceptabel, da hensigten ville være at sælge klubben.
3. Brøndby vælger i stedet en sikker og langsigtet finansstrategi, der styrker deres position i forhold til fjendske opkøb. De nedbringer nemlig ekstraordinært gælden til de kort- og langfristede poster med 72. mio. Det nedbringer rentebyrderne betydeligt og de vil derfor på længere sigt have mindre behov for kapital og er mindre sårbar overfor udsving i indtægterne. Ud fra et købmandsmæssigt synspunkt, er det både økonomisk sundt og sympatisk. Ud fra et forretningsmæssigt synspunkt, er det en konsolidering af selskabet. Og ud fra et aktionærmæssigt synspunkt lukker man ned for fjendtlige opkøb, da man kan klare sig selv.
5. Brøndby vælger i samme moment, at nedskrive den bogførte værdi på spillerne betragteligt. Faktisk så meget, at de kommende salg af spillere vil bidrage positivt til resultaterne. Det er igen et langsigtet perspektiv, det ville man ikke gøre, hvis man var salgsmoden. Transfersalg vil i de kommende år formegentligt påvirke resultatopgørelsen positivt.

Forudsætningen for, at det alt sammen kan gå godt for Brøndby er,

• at de holder deres aktivitetsniveau og gearer omkostningerne hermed
• at de i en fart opkvalificerer deres sportslige sektor med trænere og sportsdirektør
• at de opkvalificerer den kommercielle sektor
• Og sidst og helt afgørende, at de spiller seværdig og ordentligt fodbold, så folk igen i større mængder kommer til kampene og køber merchandise.

Lykkedes det og udvider de til og med forretningen med et til to oplevelsesøkonomiske forretningsområder, er fremtidsudsigterne med en egenkapital på 389 mio. meget positive for klubben.