Da jeg til min første ansættelses samtale blev spurgt om, jeg kunne ledes af en so su ass., svarede jeg ja. Jeg var helt nyuddannet, og kunne kun se, at denne leder havde mere erfaring end jeg. "Godt", sagde lederen, "for det kunne den forrige sygeplejerske ikke". Der gik lige præcist 2 uger, så vidste jeg godt hvad det handlede om for den forrige sygeplejerske. Efter 6 uger på min nytilkomne arbejdsplads hos denne so su ass. leder, valgte jeg at pakke mine ting og søge nye græsgange. Jeg kunne bare ikke holde det ud længere. Hver dag blev det, at være sygeplejerske kritiseret.

Selvom det var en kedelig start på sin karriere som sygeplejerske, så er jeg rigtig glad for denne oplevelse, for det gav mig lidt ben i næsen og hår på brystet.

Jeg har efterfølgende mødt flere af de her ledende assistenter, og det er det samme hver gang. De er ikke imødekomne overfor sygeplejersker, sygeplejersker gør alt forkert, og det værste en sygeplejerske kan gøre er at fortælle, at hun rent faktisk er sygeplejerske.

Jeg har flere gange hørt de her ledende assistenter sige, at de ikke engang ved hvad de skal bruge en sygeplejerske til!? Og så kan det jo undre mig, at en leder får lov til at lede en gruppe, som lederen slet ikke kan se noget formål med? Jeg tror ikke, at den var gået hos Mærsk. Men Mærsk har jo også en god produktion og et lavt sygefravær. De her ledende assistenter har ofte en dårlig produktion, flere klager på sig og et højt sygefravær i blandt personalet.

Igår talte jeg med en sygeplejerske, som heldigvis ikke længere var under sådan en ledende assistent, men hun kunne berette om, at den ledende assistent var begyndt at ansætte sygeplejersker i et vikariat, for så at sige farvel og tak uden omkostninger, når de brokkede sig for meget over tingenes forhold. Dette fik den ledende assistent lov til at fortsætte med vikariat efter vikariat. Hun var smart at have fundet en måde at omgås reglerne på, og samtidigt kunne slippe for at se på den samme sygeplejerske i længere tid, som måske kunne gå hen og blive "ledelse resistent". Sygeplejersker blev hun desværre nød til at have i sin normering, derfor var vikariatet en fantastisk løsning for hende.

Men tænk, at denne ledende assistents ledelse lader hende slippe afsted med det! Man kunne jo vende den om og sige, at denne specifikke ledende assistent var indbegrebet af at være en dårlig leder. Jeg tror, at det psykiske arbejdsmiljø og personaleomsætningen måske også taler der om.